ゴースト? 1年以上のPIが、新しいメンターへのEメールに応答しませんか?

私は現在、この研究室で1年間働いている学部生です。当初、私は研究にかなり時間がかかりました、そして私はまだ時々間違いを犯します。たとえば、西洋人が適切に機能するのに4ヶ月、適切にクローンを作成するのに1ヶ月かかりました。私は他のインターンほど明るくはありませんが、この1年間でテクニックと科学的知識について多くを学びました。確かに、自分が研究に十分な能力を持っているかどうかはわかりません。

とにかく、私のリサーチメンター(post-doc)は新しい地位を去りました、そして今私はメンターがいないのです。 1週間前に可能であれば、私はPIに新しいメンターの割り当てを電子メールで送信しましたが、応答はありませんでした。私の元メンターが私のPIにメールを送っても返事がありません。さて、私は昨日彼とフォローすることにしました - それでも返事はありません。そのため、先週、合計3件の電子メール(私から2件、元メンターから1件)がこのトピックについて私のPIに送信しました。

私は私のPIに最も近いわけではありません。彼はいつも忙しいようだし、私は彼と頻繁に話さなかった。しかし、彼は通常1-2日以内に返信するので、電子メールに返信するのに非常に長い時間がかかるのは彼とは異なります。

これは、私がPIにゴーストになって/ラボからのブートを与えられたという意味ですか?私の元メンターは私のPIが私に仕事を続けさせても構わないと思っていると言いました、しかし彼がそれを言っているだけなのか私にはわかりません。

ラボの他のポスドクや大学院生に手を差し伸べて、彼らが私の新しいスーパーバイザーメンターになることができるかどうかを尋ねるべきかどうか、私はよくわかりません。これまでのところ、私はあまり仕事をしていないので、私は家にいて研究室が発表した論文を読んだり/興味があるかどうかを確かめていました。研究室の他の人々は私の名前に精通しています。私は多くの愚かなミスを犯して以来、私がどれほどバカであるかについて彼らが考えていないことを願っています。ラボのマネージャーは私がそれほど好きではないことを私は知っています(私はラボでプレゼンテーションをしていて、彼女は首を横に振っていました)、そして通常彼女は人々がこのような対立を好む事実上の人物です。

私は何をすべきか?私は長い間、これについて反芻の状態にありました。私はこの研究室の仕事に本当に興味があります。

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あなたはまだ給料をもらっていますか?
追加された 著者 Gerald,
私が私の言うことと私が私の顔の拒絶に言ったなら私がそれをどう取るかわからない。 "機会をありがとうございました!"と言いなさい。それからホールを歩いて、ドアをノックして別の位置を見つけます。
追加された 著者 Gerald,
彼があなたと協力したいかどうかにかかわらず、あなたは確かに返答を受ける権利があります。教授が自分の施設で学生を故意に「幽霊にする」のは、非常に専門的ではないでしょう。それは不可能だというわけではありませんが、他の仕事に圧倒され、休暇中、病気、混乱、個人的な問題への対処、会議中、と考えています返信方法については、あなたの電子メールはスパムフィルタに入りました。すべての場合において、解決策は待つか、または他の方法で彼に連絡を取ろうとすることです。
追加された 著者 Nate Eldredge,
リラックス。おそらくあなたのPIは先週、他にも何百ものEメールを受け取っています。彼は彼ら全員に答えることができないかもしれません。
追加された 著者 TeddyPinder,
ポスドクとPIがあなたの参加なしでこれについて議論している可能性を考えてみましょう。
追加された 著者 Scientist,
なぜ彼らを訪問しないのですか?彼らがあなたのPIであれば、あなたは同じ機関にいるべきです、そしてあなたは彼らのオフィスに行くことができます。
追加された 著者 Allure,
@Allure私はこれまで私のPIのオフィスを攻撃したことがありませんでした。私のメールに返信しているようです)。また、私が自分の顔に拒絶を告げた場合、私が何を言おうとしているのか、そしてどのようにしてそれを採用するのかもわからない。
追加された 著者 Luffy,
@AustinHenleyいいえ、実験をしなかったので、ポストドキュメントが出てから現在までの何時間も入力しないように考えました(私のために計画されたものはありませんでした)。
追加された 著者 Luffy,

6 答え

Go and visit your PI. Knock on their door when they're in, and ask them everything above.

あなたは「彼が非常に冷たく、直接的な態度をしているので、そうすることをしている種類の怖い/ぎこちない」と感じると感じると上のコメントに書いてください。怖がっていることは取引の妨げにならないはずです。あなたが恐れを克服するとき、勇気が来ます!それを隠すことよりも、あなたが恐れていることに立ち向かうことは、はるかに立派です。重要なことは何もあなたには起こらないでしょう、そしてあなたが将来それを保護されていない環境で再びやらなければならないならば、以前にこのようなことをしたことは大きな助けです。会議をせずに他の人がノックしないようにするには、「あなたは自由ですか」からノックして開始します。彼が「はい」と言ったらあなたはいい、そうでなければあなたは会議を手配することができます。

最後に、あなたは何を言うべきか、あるいは拒絶に対してどのように反応するべきかわからないと書いていますが、それは問題にならないはずです。まず始めに、知りたいことすべてを書き留めておき、それを事前に練習します。後者の場合、あなたが却下された場合、とにかく近いうちに知ることになるでしょう、そしてあなたは今よく知っているかもしれないのであなたは次に何をするべきかについて計画を立てることができます。

PIが対応するのを待つのではなく、自分の問題に対処することをお勧めします。あなたのPIを見に行ってください。

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あなたの状況はストレスが多いようです。あなたができることは、PIにあなたのEメールに返信する機会(おそらくもう一週間?)を与えるか、彼らのオフィスを訪問することです。

PIがすぐにあなたに戻ってこない場合、あなたはそれを研究をするあなたの機会を台無しにすることはできません。あなたの大学で他の潜在的な研究職を探し始めます。もちろん、これは理想的とは思えないかもしれませんが、まったく研究をしないよりは良いように思えます。

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@ wonderfulgalaxies素晴らしい!それはあなたが本当にあなたの拠点をカバーしているように聞こえます、そしてそれはマネージャーがあなたと会うことに同意したという良いサインです。
追加された 著者 Gerald,
@wonderfulgalaxies絶対に手を差し伸べる。あなたの状況が悪化することは想像できません。
追加された 著者 Gerald,
それは本当にあなたの立場と研究室の構造によって異なります。あなたはまだ給料をもらっていますか? PIがそのようなことを承認していないのであれば、あなたは不正になっているように見えます。そして、それは賠償責任の問題になるかもしれません。
追加された 著者 Gerald,
さて、他の研究室のメンバーに助けが必要であれば、電子メールを送ることは不当ですか。私のPIが会話に直接関与していないことを考えると、これがどのように見えるかわかりません。
追加された 著者 Luffy,
支払いは不明です。ラボの管理者に連絡する必要がありますか。研究室の元研究室の技術者の一人が、上司が辞任したときに、新たな手配を求めて研究室の管理者に連絡を取ったことを私に伝えました。事は、私のラボマネージャーが私を見下しているような気がします。
追加された 著者 Luffy,
私の研究室のマネージャーに電子メールを送ったところ、彼女は私が興味のある分野の中でメンターを見つける手助けをしてくれると言いました!彼女は来週私のために会議を予定しました。これでうまくいかない場合、私はキャンパスで興味があると思う他の研究室のリストを持っています。
追加された 著者 Luffy,

あきらめないで!特に夏は夏休みなので、PIは特に忙しいです。通常の応答時間が1〜2日であっても、特に1行のEメールでは解決できない問題である場合、PIが応答できないことがあります。

私は他のラボメンバーと連絡を取り合い、彼らがあなたが手助けできるプロジェクトがあるかどうかを確かめます。あなたがしばらく研究室にいて、研究に熱心であるという事実はすでにあなたを貴重な資産にしています(そして彼らは最初からあなたを訓練し始める必要はありません)。それからあなたがあなたが一緒に働くことができる誰かを見つけたら、もう一度PIに連絡してください。そうでなければ、夏の終わりまで待ってから手を差し伸べてください。

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これはあなたがEメールで解決できる問題のようには思えません。 PIと向き合うことは正当であると思われる。しかし、スケジュールする前に、自分がしたことと成功しなかった理由についての情報を収集してください。あなたもPIと一緒にいることができるようにあなたはあなた自身と完全に誠実である必要があります。

あなたの行動のどれも、あなたが非常に興味を持っているということを宣伝するようにも、あなたが一生懸命働いているというわけでもありません。それは本当ではないかもしれませんが、それはその署名を持っているようです。そうでない場合は、よりアクティブな画像を投影する方法を考え出す必要があります。

待つことはあなたの最悪の行動であり、それはあなたを不自然に見せるだけです。

ラボで他の人と一緒にできることの1つは、彼らの経験を調査することです。彼らはあなたと似ているのか、まったく違うのか。違う場合は、その理由を考えてみてください。あなたが経験したことのあるものはまったくあなたのせいではないかもしれませんが、それのあるものもあるかもしれないことを受け入れてください。

しかし、あなたは自分自身をダムと呼ぶ必要はありません。それはあなたにしか効かない間違いです。誰でも間違いはある。今後も同じような間違いをしないようにしましょう。 Imposter Syndromeというものがあります(調べてください)。それは優秀な人々の間でさえかなり一般的です。追い越してはいけません。

しかし、会議はすぐに行われるべきであり、それは向かい合うべきです。あなたがあなたの場所を心配していること、そしてそれをどのように改善できるかを彼/彼女に知らせてください。

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あなたの行動のどれも、あなたが非常に興味を持っていることを宣伝するようには見えませんこれは、学部生ではなく管理職(postdocとPIの両方)の失敗です。学部生がメンターに仕事をするように言わなければならないとは思わない。
追加された 著者 Gerald,
@AustinHenleyも、私はそれを期待しないでしょうが、学生は解決策を必要としていますし、他に誰もジャムを突破していないようです。学生が参加をやめると、それは(かなりかどうかにかかわらず)無関心だと解釈されるかもしれません。そのジャムを破る。何もしないでおくと悪化します。
追加された 著者 T-Rex,

電子メールからPIへの返答は期待できません。それは与えられたことです。

PIは、潜在的に(誇張せずに)ピークシーズンには毎日1000プラスEメールを受け取る。あなたが何かをする必要があるなら、電子メールはアプローチではありません。

たとえその訪問が議論をスケジュールすることだけであっても、直接訪問してください。

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他にもたくさんの素晴らしい答えがあるので、私はあなたともう少し内省をしようとしています。 :)

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この分野の研究にまだ慣れていなくても、プロジェクトはあなたの情熱や興味を非常に広範囲に一致させるように見えましたが、あなたは初心者のエネルギーに満ちています(Page of Wands)。しかし、あなた自身のために、あなたは仕事(Reversed Magician)のさまざまなコンポーネントの全体的な構成の欠如に苦しんでいました。それに加えて、反応が早い状況がたくさんありました。しかし、時間が経つにつれて、それは減少しました(8のWands、Reversed)。

今から考えると、プロジェクト全体はあなたの愛を相反するものではありません。何かがあれば、その不快感を消すのを拒否します(Knight of Cups、Reversed)。それでも、あなた自身の観点からすると、あなたは満足していると感じています(ナインオブカップ)、全体的な状況には少し気付いていません。おそらく、あなたはあなたが十分に改善したと思った、あるいはあなたがしたとしても、プロジェクトスタッフはそれを見ていません。

これらすべての真ん中で、誰かが非論理的または裏切ったことをしています。あなたの上司がチームと良好な関係を築いていなかった、あるいはあなたの後ろにネガティブな話が続いているのかもしれません(7つの刀)。あなたが今直面している状況は、あなたのパフォーマンスだけではなく、もっと問題のシステムのことかもしれません。

いずれにしても、私の意見では、次の主要プレーヤーはおそらくシステムを十分に管理している人、あるいはおそらく女性(Queen of Swords)でしょう。これは研究室の管理者を指しているようです。イベントの結果は単なる推測ですが、3のWandsはあなたの情熱と興味に関してより良いバランスを得ることを示しています。しかし、どちらにせよ、それは強力な「新しい旅」のカードなので、私はあなたが別の研究室に加わることになると思います。


全体的に見て、私の総括的な考えは、あなたがどこにいるのか、あなたがどの程度スキルレベルであるのかについて、ある程度歪んだ感覚を持っているかもしれないということです。あなたは非常に小さなサイン(マネージャーが頭を振っているような)を使っていて、それをメリットなしにいくつかの意見に外挿したかもしれません。広がりから、そしてあなたが語った物語から、ラボマネージャは論理的に次の話者になります、そしてあなたはただ潜在的に厳しいレビューのために準備しなければならないでしょう。この会話を使って、i)自分自身の総合的な評価を得、そしてii)研究/キャリアパスについての推薦を求める。いずれにせよ、あなたは成長するでしょう。そして、もし彼らがあなたを行かせてしまうのであれば、これは人々を干すことが人的資源を管理するための良い方法ではないことを彼らに知らせる絶好の機会でしょう。

それは私のちょっとした思考の練習にすぎないので、もし私が間違えても気にしないでください。しかし、これが助けになることを願っています。そして、どんな結果からも肯定的な部分を得られることを願います。

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それは純粋にカードに触発されています、そして私はちょうどあなたのための別の思考運動としてそれを提案しました。ラボのテクニックなどに慣れ親しんでいると思うかもしれませんが、実際には十分なレベルの習熟を達成するにはまだある程度の距離があります。この問題に既得権を持っていない人から客観的な評価を得てみることをお勧めします。ラボの管理者は開始するのに良いポイントかもしれません。彼女はまだあまりにも関与しすぎているかもしれませんが、PIとあなたの元スーパーバイザーと比較して彼女はそれほどそうではないようです。彼らがあなたを行かせてくれるのなら、改善するためのいくつかの領域を見つけるようにしてください。がんばろう!
追加された 著者 Penguin_Knight,
洞察力をありがとう!私は以前にタロットカードを読んだことがない。私はあなたの発言に興味を持っています。あなたは手の込んだ気にしますか?
追加された 著者 Luffy,